4月18日，市投控集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會，全面復(fù)盤一季度經(jīng)營成果，分析研判當(dāng)前經(jīng)營形勢及存在問題短板，研究部署下一階段工作任務(wù)，明確經(jīng)營工作主抓手和發(fā)力點，為持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營能力，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。集團(tuán)總經(jīng)理劉俊主持會議并講話，集團(tuán)經(jīng)營層成員、各二級集團(tuán)、部分三級公司、集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加會議。

會上，各二級集團(tuán)以及三級公司匯報一季度經(jīng)營及業(yè)務(wù)開展情況，聚焦經(jīng)營工作短板弱項，擺問題、找原因、談思路、列舉措。集團(tuán)經(jīng)營層以問題為導(dǎo)向，圍繞各公司經(jīng)營實際，逐一點評、深入研討，給出經(jīng)營思路、提出意見建議。

會議指出，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營形勢不容樂觀，面臨著較大的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，各級班子成員要帶頭真抓實干，在壓力和挑戰(zhàn)中迎難而上、積極作為，切實推動各項重點工作取得積極成效。

會議要求，一是充分認(rèn)識一季度經(jīng)營分析會的意義，經(jīng)營分析不僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的羅列和解讀，更是對企業(yè)經(jīng)營活動的全面剖析，各級單位要加強(qiáng)日常管理，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，定期開展經(jīng)營分析。二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作指標(biāo)，壓實工作責(zé)任，完善相關(guān)機(jī)制。通過整合現(xiàn)有資源，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)自主經(jīng)營意識，拓展經(jīng)營渠道，全面提升經(jīng)營管理的能力和水平。三是增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識，難中求進(jìn)，以月保季、以季保年，明確目標(biāo)責(zé)任和任務(wù)節(jié)點，清單式閉環(huán)式推動落實，以實績實效說話，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

編輯｜蘇玲 校對｜朱慧 審發(fā)｜嚴(yán)艷